由于投資部和業(yè)務(wù)部門所屬不同事業(yè)部，在后期的業(yè)務(wù)對接上并不如想象中順利。

或許將來的某一天想不開的時候，火山也會走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，愿那時候走在創(chuàng)業(yè)路上的我，不是一個妄想癥患者。如果你的夢想是做一個平臺，就不要在一開始就想1%甚至是5%的占有率，也不要在一開始就想著要去去做平臺。

當(dāng)然，這個模型只是一個相對科學(xué)的測算模型，模型中的各項(xiàng)百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準(zhǔn)確，但這對于市場容量的估算應(yīng)該是一個更加理性的模型。反觀我們自身，跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢，我們并沒有足夠的資源和實(shí)力去打磨我們的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。夢想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內(nèi)心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無窮動力的一股能量。

創(chuàng)業(yè)之初，boss給我們算了一筆賬：中國在線管理服務(wù)的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業(yè)，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業(yè)是未經(jīng)開墾的荒地。而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們原有的客戶。

摘要：“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。

我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。排行老四的王功權(quán)繼承了父親身上百折不撓的優(yōu)點(diǎn)，并摻雜了母親不甘于現(xiàn)狀的血液

他覺得，萬一項(xiàng)目賠了，不管是誰的錢，他會很內(nèi)疚。他會通過微信、視頻各種方式開會，有時也會把會議拉到片場開。

“有些合作方，沒合作之前覺得挺好，合作完之后發(fā)現(xiàn)原來不是那樣，下一次就一定避開跟他合作。“我會親自看財(cái)務(wù)報(bào)表，填表格就是問我要錢啊!我自認(rèn)比較大方，基本都不會拒絕他們要錢的請求。